3月21日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華一行到新化分公司視察工作，并就該司新老車站的門店場(chǎng)地出租、西站正式開業(yè)問(wèn)題主持召開了會(huì)議。公司董事肖立文、董事會(huì)秘書長(zhǎng)吳林、總經(jīng)理助理謝超波、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及新化分公司中層管理人員參加了會(huì)議。

    會(huì)議就以上問(wèn)題進(jìn)行了工作部署：一是新化分公司老站候車室及二樓、西站賓館及二號(hào)棟二樓18個(gè)門面以及西站候車大廳的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的招租工作必須在4月10日之前完成。二是公司擬定于2013年4月18日西站正式開業(yè)。三是新西站要嚴(yán)格按照“三不進(jìn)站、六不出站”管理好站場(chǎng)。四是生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)要層層分解到班組和員工。同時(shí)董事長(zhǎng)對(duì)新化分公司提出了幾點(diǎn)要求：一是管理工作要有計(jì)劃，中層管理人員要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，提高工作效率；二是要加強(qiáng)站場(chǎng)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高服務(wù)水平；三是要講效率，決策要果斷，速走流程，把工作落到實(shí)處。