10月8日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
會議對總部各部門9月份的有關工作進行了總結，對10月份的主要工作作了安排。
運輸生產方面，一是千方百計恢復婁底至雙峰、漣源至婁底、新化至邵陽等全司停駛班線；二是舉辦一期站務人員培訓班；三是思考公司節(jié)假日運輸生產組織工作。
安全管理方面，根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》實施的具體進度，完成制度制訂相關工作。
人力資源方面，一是確定用人管理制度；二是確定培訓管理規(guī)定；三是確定考核體系完善方案；四是確定薪酬改善方案；五是建立好員工檔案；六是制定駕駛員隊伍建設規(guī)劃并盡快實施。
辦公室工作方面，一是配合信息技術部做好辦公系統(tǒng)軟件的建立工作；二是督辦總經理辦公會議安排的工作。
財務方面，配合信息技術部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝及運用工作。
信息技術方面，一是做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是做好辦公系統(tǒng)項目的調研工作，形成可行性報告；三是繼續(xù)做好一卡通的試行工作；四是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的驗收工作。
安全保衛(wèi)方面，一是協(xié)助信息技術部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的驗收和運用工作；二是處理好婁底客車大修廠財務電腦被盜案件。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運賓館承包合同簽訂工作；二是加快冷水江客車大修廠院內土地開發(fā)搬遷意向書的簽訂、搬遷補償合同的簽訂；三是檢查新化西站的施工進度；四是完成漣源分公司43車隊院內開發(fā)搬遷的前期準備工作；五是就婁底客車大修廠對面土地聯(lián)合開發(fā)做好與開發(fā)商的洽談工作；六是做好駕校新一輪合同簽訂準備工作；七是做好雙峰青樹坪車站土地招標準備工作。
黨群工作方面，做好開展大型體育活動有關準備工作。
其他方面，做好旅游運輸公司經營機制轉換工作。
從10月份開始，公司總部各部門績效考核行政效能權重作適當調整。
