2月28日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，就公司總部各部門2月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)3月份的主要工作作了安排。公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
公司總部各部門3月份主要工作，運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是制定運(yùn)行調(diào)度的制度和工作流程；二是清理和檢查有關(guān)單位班線車輛承包合同簽訂情況；三是認(rèn)真研究分析班線運(yùn)輸?shù)那熬�，研討有關(guān)對(duì)策；四是做好廣東方向旅客流量調(diào)查。
安全技術(shù)方面，一是督促各級(jí)安全管理人員充分運(yùn)用GPS監(jiān)控設(shè)備對(duì)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)實(shí)行全程監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按安全管理規(guī)定處理到位；二是做好車輛保險(xiǎn)招標(biāo)方案和相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是制定合同到期車輛交接評(píng)估管理規(guī)定；四是召開公司2012年第一次安委會(huì)。
人力資源方面，一是實(shí)施加班管理規(guī)定；二是制定用人管理制度；三是做好績效考核培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；四是制定參加外部培訓(xùn)統(tǒng)一管理規(guī)定。
辦公室方面，一是督促各單位對(duì)2012年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解；二是做好公司網(wǎng)站的維護(hù)工作；三是做好公司二屆五次股東代表會(huì)召開的準(zhǔn)備工作；四是做好公司辦公室相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
財(cái)務(wù)方面，一是認(rèn)真做好2011年財(cái)務(wù)報(bào)告和2011年度股金分紅及股本升值的草案；二是指導(dǎo)和督促各單位對(duì)2012年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解；三是糾正、落實(shí)財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；四是做好湘華國旅和旅游運(yùn)輸公司扭虧增盈的指標(biāo)測(cè)算工作；二是做好資金管理系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備工作。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標(biāo)及安裝工作；二是確定客運(yùn)一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好恒運(yùn)賓館的租賃啟動(dòng)及租金清繳工作；二是制訂冷水江大修廠院內(nèi)土地開發(fā)初步規(guī)劃；三是啟動(dòng)新化西站輔助設(shè)施建設(shè)工作。
黨群工作方面，一是制定各類評(píng)比的流程和制度；二是做好公司2011年度表彰的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
